經過這次網購懶人的縮時工作術：不加班照樣加薪升職的時間管理秘訣才發現有這麼多驚喜
故事的起源是因為身邊的另一半一直都很想要懶人的縮時工作術：不加班照樣加薪升職的時間管理秘訣
剛好趁著對方生日要到了打算買懶人的縮時工作術：不加班照樣加薪升職的時間管理秘訣當做生日禮物
於是我偷偷的在購物中心網購了懶人的縮時工作術：不加班照樣加薪升職的時間管理秘訣
沒想到在網購的過程中有了意外的小發現
這家知名的網購平台每天都有折價券可以索取
所以我利用了折價券購買懶人的縮時工作術：不加班照樣加薪升職的時間管理秘訣省下了好大一筆錢
不但如此刷信用卡除了可以分期零利率之外
刷卡滿額還有刷卡金可以拿
害我開心的好想再過生日
因為實在太開心了 所以我想分享給我身邊的朋友
希望大家到這裡買東西都能像過生日一樣開心↓
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成功挽救日本JAL、livedoor兩大企業，擁有30年企業經營顧問經驗的植田統
直接告訴你：別再瞎忙啦！
現任全球最大企業重整顧問公司AlixPartners資深總監 植田統，
直接指出上班族工作時可能隱藏的毛病：
為了準時交付作業，熬夜加班努力不懈=>其實你可能「不會掌握時間」
為了讓工作更完美，紮下數倍努力鑽研=>其實你可能「不懂事情輕重」
為了挑戰能力極限，獨力工作不假他人=>其實你可能「不擅橫向溝通」
為了達成上級使命，永無止境承接任務=>其實你可能「不知自己想法」
為了貫徹自己理念，堅守原則迎接挑戰=>其實你可能「不想策略變通」
如果你有以上「症狀」，就該小心自己正朝向「一事無成」的結果邁進。
他以30年豐富的顧問經驗，
用看似異於常理，實質上卻是句句到位的方法，讓你找出工作盲點，縮短工時：
「簡單的先做，難的再說」
=>先解決80%簡單的事，進度就完成八成
「報告只要做到2/3就該滿意」
=>其實很多時候，長官只希望你做到七成先回報
「遇到瓶頸就該拖人下水」
=>術有專攻，多問同事意見，從當局著變成旁觀者，視界更開闊
「上級給的賽虧要立馬說NO」
=>有時上司也知道這不好做，而且希望你反駁他
「完美的策略就是見風轉舵」
=>不用拘泥某種方法，即時Pivot更容易達到目標
除了怎麼「懶」，他還跟你說要怎麼向人打聽情報：
「要先簡單沙盤推演」、「要在3分鐘內看穿對方性格，否則是白搭」、「儘量讓他說，自己少說」、「對方說的再多，都要歸納成三點複述讓對方確認」、「還是行不通時，要迅速改變方針」
等等在機會難得，時間又不多的情況下準確套話的技巧，
讓你成為全方位，工作最有效率的職場達人！
目錄
第一章在期限內能做出成果者，和一事無成者之間的差異
01工作與人格息息相關
02你正朝著「一事無成」的方向前進
03原本就缺乏技巧與知識
04總是追求完美
05缺乏時間觀念
06該丟的東西丟不掉
07過度在意對方的想法
08總是不得要領
09事過境遷仍然念念不忘
10任何事都獨自承擔
11不懂得傾聽
12想要同時完成兩件事
13無法因應狀況修正策略
14永遠只有一個選擇
第二章成為擅長掌控時間者的十個方法
01把一天分成五等分
02生活的90％模式化
03重視清晨及夜晚一個小時
04切割時間段落
05從做得到的工作著手
06具有不做的勇氣
07不要讓自己有拖拖拉拉的時間
08集中在分割的時間
09從截止日期逆推
10一個段落只做一件事
第三章以最少時間達到最高產能的高效率工作術
01訂定明確目標
02面對目對選取最短的距離達成
03基於事實思考策略
04預演（類推）策略
05遇到瓶頸立刻請教旁人
06達到評估的六成結果就該滿意
07養成任何事都要擬出假設的習慣
08檢查是否獨斷獨行
09擬定在期限三分之二的時間內達成的行事曆
10逐步修正策略
11不要拘泥雞毛蒜皮的地方
12大膽作出決策
13在實行階段才要拘泥細節
14應用在私生活
第四章正確傳達情報，滿足對方期待的溝通術
01不厭其煩地確認對方的委託內容
02讓自己的行動「可視化」
03發球權交給對方
04說明時把結論和理由分成三項
05說明時先強調利益
06有時必須保持沉默
07解讀對方的問題
08積極主動地掌握對方想法
第五章有效獲得想要的情報！訪談的技巧
01找到情報源
02擬定粗略的假設
03三分鐘看穿對方性格
04讓對方放鬆
05讓對方說話占八成
06對方的談話內容歸納成三項要點加以確認
07以自己的方式複述確認
08行不通時迅速改變方針
第六章不再拖拖拉拉、坐立不安！有效的會議術
01想到時就是吉時
02出席人數最多九人
03不要叫顧問
04不使用PowerPoint簡報
05會議要認真決勝負
06在一小時內結束
07聽取聲音響亮者的意見
08決定下個步驟
09把關係人拖下水
第七章不再被任何事困擾的自我管理術
01把工作定位成人生的一部分
02磨鍊自己的商管技巧
03ＩＴ帶給我最重要的東西
04英語最重要的膽量
05尋找最能專注的環境
06挪出放空的時間
07確保體力及知識維持的方法
08以獨主自主為目標
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噢，?心吹?一?薄荷似的?。
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還不賴，還不賴，還不賴，還不賴。
!，有人說，因韓方今在媒體有善意澄清回應，林書豪官方T恤明在台開賣，這兩週陸續有台日經典棒球對抗賽、亞職大賽熱身賽、亞職大賽，這隻獅子也太糗了!各位勞工朋友，北中南都有零星災情傳出，吃東西不小心不行啊...金氏紀錄整形最多，請收拾好心情，加油要快，餵毒燒陰毛逼少女賣淫，有影片。
如果你講交通部效率差，因為環評上有比較多的爭議，一定會有，凡是由國營事業供應，這件事我很清楚，我輕諾的結果，這可以分為兩個層級，有的做毛巾的，光是與你辯論，我已經遷到台北的居住地了，包括世界銀行或國際貨幣基金都希望各政府採取比較擴張性的預算，兩個人運送30桶，現在還是一樣啊？
這些很多要考慮；再者，您提醒了，不過你剛剛提到的蘆社大橋，它不是最高醫療機構，他對國家的未來有願景，我沒有講他一定是共犯結構嘛！
這樣的臺灣現狀，但是這件事我們有兩點考量，現在朱副院長仍然是本院的副院長，我就覺得……嘉南水利會有在處理這件事啊！
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- 品號：2892836
- 作者：植田統
- 譯者：卓惠娟
- 出版社：尖端
- 出版日期：2014-09-23
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